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我们都知道安全第一,只有我们的身体无虞,我们才能做自己想做的时候,才能为自己、为家庭付出。可是,还是会有安全事故发生,还是有人因为人祸丢失了自己的性命。难道我们还不应该加强防范吗?接下来,小编就为大家介绍一篇煤化企业领导安全讲话心得体会,大家要是有兴趣的话,不防看一下!

最近一个时期,我省安全形势严峻,省委书记卢展工、省长郭庚茂、副省长陈雪枫等领导连续在义马、永城等地召开一系列安全工作会议,就安全工作作了重要讲话,并对安全提出了新的要求。

通过认真学习以上文件,作为一个区队长下面我就近期安全形势对安全工作简单的说一下我的几点看法:

九里山矿“10.27”重大煤与瓦斯突出事故带来了严重的损失,给河南煤化的安全工作带来了严重的负面影响。焦煤董事长薛志俊讲,“我代表焦煤公司向遇难的员工表示沉痛的哀悼,向遇难的家属表示亲切的慰问。”

“面对严峻的安全形势,痛定思痛,全面反思,统一思想,振奋精神,树立信心,走出低谷,是摆在焦煤公司全体管部员工面前的一项任务,别无选择,唯一的、最好的选择就是提振信心,统一思想,靠着我们的智慧扭转被动局面,走出低谷。”

1、准确把握安全管理的定位——安全为天,安全第一

国家的安全生产方针就是“安全第一,预防为主”,“安全第一”就说明了安全工作的定位。对于我们宝雨山矿来说,也就必须按照这样的定位来实施我们的企业管理,来处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。对安全工作要做到“四不放过”(1)事故原因未查清不放过;(2)事故责任人未受到处理不放过;(3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;(4)事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。 “三不生产”不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产。作为一个区队我们也要处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,只有这样我们才能搞好区队建设,才能让各员工踏实放心的在我们这里工作。接近年尾安全工作到了非常紧迫的关头,也是安全工作的非常时期;我队坚持执行宝雨山矿安全工作的6个重点,做到管理好工作面瓦斯、顶板、安全供电、车坡和井下放炮撤人等问题。

2、要充分认识到安全管理的极端重要性

安全是员工的最大福利,是企业发展的命脉,是企业最大的效益。但是相反,事故是员工最大的灾难,也是企业发展最大的灾难。安全管理工作需要管理者的认真严格执行,只有认真细致的排除事故隐患将隐患消除在萌芽之中,那样才是安全管理的实质。我们采煤一队通过认真执行安全生产,激励广大职工排除隐患的积极性,对班组排除隐患第一名者给予适当的奖励,争取将安全工作搞好。工作面治理瓦斯是我队目前安全工作的重点,XXX采煤工作面目前对采面进行瓦斯浅孔抽放达到了治理瓦斯的很好效果,管理人员的认真管理执行以及操作人员的认真操作。

3、要处理好安全与生产的关系

牢固树立科学发展观、安全发展观,合理确定生产计划,正确处理安全与生产的关系,真正做到以安全保生产,以安全促生产,而不能以生产压安全,始终要把安全建立在有可靠安全保证的基础上。我们宝雨山矿升级为高突矿井,高突矿井搞好安全与生产的关系,那就必须用区域瓦斯治理的效果来决定我们的采掘计划。目前XXX采煤工作面采用工作面打顺层钻孔深孔抽放瓦斯,切眼采用打释放孔并装设抽放管路浅孔抽放工作面切眼瓦斯,达到了工作面局部治理瓦斯的效果。对待安全与生产工作薛董事长讲,“当安全与生产发生矛盾的时候,大家都知道怎么选择。但是实际工作中不一定能够做到。要强调的就是当安全与生产发生矛盾的时候,我们一定要坚定宁可减产、宁可停产也要保证安全,安全没有把握就坚决不生产,坚决停产整顿,什么时候安全了,什么时候再组织生产。”我们应该认真学习领导讲话精神以及其科学内涵,将领导的讲话精神运用到实际工作中。

4、准确把握安全管理的核心——以人为本,生命至上

以人为本,生命至上既是安全管理的核心,也是安全管理的目的。郭省长讲,“务必确立生命高于一切的意识,打牢安全生产的思想基础;价值标准决定人的行为,思想决定人的行动,如果思想上出现了偏差,价值出现了偏差,就不可能把事情办好。”引发事故的机理是“人、机、环境”其中人的原因占到主导因素,如何处理好人的不安全行为是治理安全工作的重点,目前我们队的职工技能水平不是很高,安全思想还是很淡薄,希望以后能够通过学习培养和井下操作规范好好的提高职工综合素质。我们的煤矿安全管理,必须始终坚持以人为本,生命至上的核心。在安全工作中我们应该秉着切切实实想着职工的安全,真真切切的为了职工的安全的理念,切实搞好安全工作。

领导的讲话都很有内涵,话语中对我们的安全工作都有很深的寄托我们需要学习的地方也很多,我感觉我们应该认真学习领导讲话内容,领悟到讲话的精髓。以下是我学习中的几点感悟:

1、安全第一 预防为主 严抓采面安全工作,狠抓个人安全行为,切实全员搞安全、懂安全,将安全隐患消除在萌芽状态 。

2、真抓实干 务求实效 安全工作不能简单的仅仅表现在言语中,要踏踏实实的落实到行动中,让每个员工都参与到安全工作中。让他们明白搞安全工作是在为他们自己搞而不是单纯的为公司为企业搞安全。

3、吸取九里山矿“10.27”重大煤与瓦斯突出事故经验教训,认清目前工作中的不足之处,搞好工作面瓦斯治理,煤层注水和工作面煤壁片帮问题,确保工作面安全、高效、优质生产。

4、在队干管理中必须转变干部的思想观念,转变干部的领导方式,提高管理的执行力,来体现以人为本的管理核心。