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企业管理是一门很高深的学问,因为一个企业的管理直接关系到这个公司的发展,只有管理得好,这个企业才会在竞争中脱颖而出。因此,如果想当好一名管理者,首先就得去学习如何管理。下面的是一篇清华大学企业管理高级研修班学员学习心得,大家要是有兴趣的话,可以看一下!

通过在清华企业管理班的学习,我受益匪浅、感触颇深,深深感觉到一场思想盛宴远比其他的物质回馈更有意义。在前后四周的学习中,我始终抱着"认真、积极"的态度参加每一天的学习,感受如下:

一、清华是一个大家云集的讲台,这期培训班培训内容包括"竞争与战略专题"、"管理心理学与商业模式创新专题"、"企业资本运营专题"、"市场营销管理"专题4大模块。清华研修班的每一个老师都有不同的行业背景,有的是知名学府的教授导师,有的是业内资深的高级管理专家。他们从不同的角度对"企业宏观环境分析和战略管理"、"现代企业管理"、"经营管理与商业模式创新"、"阳光心态"、"危机下的资本市场的运行逻辑"、"颠覆传统营销"、"国学思维与顾客优势赢销之道"等多个方面进行了深入浅出的剖析,极大地丰富了自己的知识结构,拓展了视野。在这里,不同的老师针对性地亮出自己独特的观点和看法,旁征博引,把深奥的理论如"庖丁解牛"般由表及里一层一层剖析得清清楚楚明明白白,使我们即爱听又容易接受理解。

二、通过韩庆祥老师的《颠覆传统营销》、刘晓宇老师的《经营理念与商业模式创新》、陈东老师的《国学思维与顾客优势赢销之道》等课程的传授,使我对商业模式重构有了进一步新的认识。各位老师在上课期间,列举了许多国内外著名企业重构商业模式的故事,不仅加深了我们对商业模式重构的理解,同时也能从这些案例的思考轨迹中获得启发,激发我们对重构商业模式的思考。为何要重构商业模式?如何重构商业模式?在新的商业环境中,企业家应成为商业模式总架构师,洞悉企业本质利益相关者的交易结构安排,不断根据商业环境变化,优化或重构商业模式,再造高效成长机制,包括:重新定 位满足顾客需求的方式,发现新的巨大成长机会;重新确定企业的业务活动边界,界定利益相关者及其合约内容;重新设计收益来源和盈利方式,转变成本形态,调整成本结构,培育新的持续盈利能力。

那些伟大的企业,无论是IBM、通用电气、沃尔玛,还是可口可乐,都经历地过多次的商业模式重构,并因此一次次获得新生。国内一些引领行业发展潮流几十年的优秀企业,如海尔集团、美的集团、华为等,早就察觉到商业环境的巨大变化和重构商业模式的迫切性,并已着手启动商业模式重构。一些中小企业也通过重构商业模式,在细分市场上获得佳绩。实际上,商业模式重构不分企业大小,不分行业。

三、通过徐显国老师的《管理沟通与谈判》、钟彩民老师的《卓越领导艺术》、孙健升老师的《阳光心态》等课程的学习,更加深刻地体会到:现代企业的管理以人为本,以市场为导向,产品质量,营销策略都离不开领导力。首先要对人员进行培训,让执行人员明白什么是执行力,自己做什么,该做什么,做到什么目标,为谁在工作,这样才能目标一致,执行到位,各尽其责,其次是使执行人员明白自己的工作依据,就得广泛征求员工建议和意见,集思广益,形成共识,建立具体的工作方案和目标,作为一个管理者,要有一条沟通的渠道,深入了解基层,理清工作思路,积极处理日常义务,精心研究,钻研业务水平,让自己的专业水平和工作领导力相得益彰,用思想去引导自己,用行动去带引员工,做一个员工思想的引导者,企业忠实的执行者。

四、要想成功要做到先知先觉、抢占先机。几名教授对当前国际,国内的经济形势充分分析透彻,特别是十八大三中全会,中关于深化改革若干问题的决定,锐意推进的经济改革体质,适应新形势下的经济体制,将会给我们带来挑战和机遇,危险和机遇并存,抢占先机、抓住机遇,在新的经济环境中不断探索,为中小型企业的发展指出了思路。

五、这次在清华大学培训学习时间虽然只有短短的一个月,但我深切感受到,与以住的学习相比效果确实截然不同,因而认识也就非常深刻:通过学习潜移默化改变了思维方式,更新了思想观念。通过学习政治、经济、金融、企业管理等方面最新的理论成果,在经济金融形势、领导能力、政务礼仪等方面有了全新的认识,开扩了我的视野,启发了我的思维。

清华大学严谨的治学,浓郁的学习氛围,使我深深感受到了水木清华独特的精神魅力。参加学习培训的学员们来自全国不同的地区与行业,大家所处的工作岗位不同,工作内容各异,与他们的交流带给我很大的触动和启发,让我受益匪浅。虽然大家的经历不同,但以诚相待,尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家。学员们由陌生到相识到相知,再到亲密无间形同同学和良师益友,在学习和生活中,大家相互交流,相互学习,相互帮助,营造出一个团结奋进,积极向上的集体。在收获知识的同时,我们也收获了友谊,知识虽然难得,友谊更为可贵。