一线管理者培训学习心得
什么是一线管理呢?一线管理者是负责产品的生产与服务的管理人员,他们主要负责如何实现高效的生产产品,对技术方面要提供援助以及激励下属工作的热情和效率。小编最近整理了一篇一线管理者培训学习心得,若有需要的朋友可以阅读参考借鉴!
这次公司组织了班组长的学习培训,主要目的是提高每个班组长的能力和素质,从而更好的完成工作,提高工作效益。虽然时间很短暂只有一天的时间但是也使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责,通过学习我总结出以下几点:
1、班组长是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分调动起全班的积极性,保证安全,提高生产的质量和效益,降低成本。这是一名班组长最起码应该做到的工作。
2、班组长是提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现问题,管理到位
3、任何班组工作都要有规范,如何利用有效的制度来规范行为,来按部就班的开展工作,并且在出现问题时知道要按照什么流程去反应和解决问。这需要长久的累积和总结经验来制定相应的工作规范。作业指导书,就是我们通过多年实际工作总结出的作业规范。
4、人与人之间最重要的就是沟通。作为生产现场的第一管理者班组长一定要不怕沟通,要和团队所有人沟通,和部门沟通,也要和领导沟通,只有沟通才是开展好工作的必要条件,也有利于现场生产管理的进行。我觉得沟通说起来容易但真正做起来是比较困难的。
5、工作要有计划的进行,在实施中要勤于检查工作,不能做甩手掌柜的安排完工作不管不问。在实际生产工作中,当一个好的班组长并不容易。要善于发现别人的优点,充分调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。要发现自己的不足,主动积极地学习提高自己。
一线管理者是落实执行企业目标的最直接单元,企业的基础管理、日常效率、很多事无巨细都发生在那里。他们需要8小时盯着现场、8小时掌握作业安全、质量把关、设备使用、进度监督、规范规程执行督导。企业大小事务都需要一线管理者具体落实,可见一线管理者是“官小责任重”,所以对业务的熟悉掌握是一线管理者的必要条件。
「标签: 培训心得体会」
发布时间:2018-07-13 作者:大学生新闻网来源:大学生新闻网 浏览:
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