蒋超良简历
蒋超良简历
蒋超良，男，汉族，1957年8月生，湖南汨罗人，1981年5月加入中国共产党，1974年12月参加工作，湖南大学（原湖南财经学院）毕业，西南财经大学经济学硕士，高级经济师。历任国家开发银行股份有限公司党委副书记、副董事长兼行长。现任中国农业银行股份有限公司党委书记，董事长。
中文名蒋超良国 籍中国民 族汉族出生地湖南汨罗出生日期1957年8月职 业金融家毕业院校湖南大学、西南财经大学主要成就中国农业银行董事长1974.12——1978.08，湖南省岳阳地区工艺美术厂工人。
1978.08——1981.08，在湖南财经学院（现湖南大学）学习。
1981.08——1984.11，中国农业银行计划部干部。
1984.11——1989.11，中国农业银行计划部货币流通处副处长、资金计划部计划处副处长、资金计划部计划处处长、综合计划部主任助理。
1989.11——1991.03，中国农业银行青岛市分行崂山区办事处副主任、中国农业银行青岛市分行副行长。
1991.03——1996.04，中国农业银行综合计划部副主任、综合计划部主任、国际业务部总经理。
1996.04——1997.03，中国人民银行银行司副司长（1993.09—1996.07 在西南财经大学金融系货币银行学专业在职研究生学习）。
1997.03——1998.11，中国人民银行深圳分行行长、党组（委）书记兼国家外汇管理局深圳分局局长。
1998.11——2000.06，中国人民银行广州分行行长、党委书记兼国家外汇管理局广州分局局长。
2000.06——2002.09，中国人民银行行长助理、党委委员兼办公厅主任、党委办公室主任、工会工作委员会主任。
2002.09——2004.05，湖北省人民政府副省长、省人民政府党组成员。
2004.05——2008.09，交通银行（601328）董事长、党委书记（2007.02—2009.05 兼任中国银行业协会会长，2007.03 兼中国人民银行货币政策委员会委员）。
2008.09——2011.11.28，国家开发银行股份有限公司党委副书记、副董事长兼行长。
2011.11.28——中国农业银行股份有限公司党委书记，提名执行董事。
2011.12—— 中国农业银行股份有限公司党委书记、董事长。
2012.11——中国共产党第十八届中央委员会候补委员。[1]
2工作经历编辑演绎交行模式
在执掌交行帅印之前，蒋超良这个名字对中国金融圈内的行家里手来说也并不陌生，因为在2002年9月担任湖北省副省长之前，蒋超良曾担任中国人民银行行长助理兼办公厅主任、党委办公室主任。
2003年7月，交行摸索出一套全面而务实的银行整体改革方案，这也是后来广为流传的财务重组、引资、上市三部曲。
2004年1月6日，国务院正式公布中行和建行实施股份制改造试点的决定。但探路者的责任更大，它的成败关乎中国整个金融业能否平稳安全着陆，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艰辛。
正是在这样的关键时刻，一场高层人事变动在悄无声息中酝酿成熟。
2004年5月末，交银大厦46层的董事长办公室迎来了它的新主人。很多人都记得第一次见到他的印象。他看起来不过40岁出头，深蓝色西服精致笔挺，领口扎着代表喜庆的红色领带，是典型的银行家装扮。
就在蒋超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因为交行爆发了一系列风险事件，汇丰打算结束与交行近4个月的“亲密接触”，向交行提出准备“分手”。
此时，蒋超良亲自出手。2004年6月20日中午，时任汇丰控股CEO的葛霖应蒋超良的邀请，来到北京东方君悦酒店，这原本被视为一顿“散伙饭”，吃完之后，汇丰将不再与交行继续谈判，而交行引进境外战投一事也将搁浅。
然而，“散伙饭”后不到12小时，双方再续前缘。最终，汇丰以每股1.86元的价格获得当时交行19.9%的股权。
一年后的2005年6月23日上午10点，香港联合证券交易所，代码为3328的交通银行以2.8港元开盘。2007年5月15日，交行回归A股市场。
“三部曲”取得成功后，蒋超良审时度势地提出了转型目标。交行董事会制定了五个转型方向：国际公众持股银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营型银行、国际先进管理型银行。亟待推进股改
2008年是国开行改革发展史上的又一个关键时期。
原国开行行长陈元表示，“开行将沿着向商业银行改革转型之路继续前行，陆续确定和实施改革方案；我们将主动适应经济金融形势的变化，努力挖掘自身优势，取长补短，走出一条不同于传统商业银行的发展之路”。
在一位金融专家看来，当前，国开行的业务模式相对成熟，当务之急便是推进股份制改革，而股份制改革的核心内容又无非是财务重组、引进战略投资者、上市“三部曲”。
“国有大行‘三部曲’的缔造者正是交行，在交行之后，建行、中行、工行的‘三部曲’相继取得成功。”前述银行人士称。
对于“三部曲”，蒋超良熟门熟路。上述银行人士称，在交行模式的几个重大环节上，蒋超良均发挥了非常关键的作用，如引进汇丰、拍板联交所上市等。
前述金融专家也表示，在蒋超良进入国开行管理层之后，将在国开行股份制改造中承担重任，充分发挥在交行的工作经验，推进国开行股改工作。
在交行，蒋超良是战略决策者；而履新国开行后，虽然在股改阶段需要蒋的交行经验，其角色可能更为多元，但未来，蒋超良依然需要直面经营者这一新角色的挑战。
3出任会长编辑2011年5月6日从数位参加中国支付清算协会的支付企业负责人处获悉，该协会成立会议已于周五下午召开，国开行行长蒋超良出任协会会长。不过，会后并未宣布第三方支付牌照发牌信息。
据参会人士透露，155家参会企业、机构成为协会会员单位�；嵋槿范诵峒芄梗崂硎鹿灿�63人，其中包括61家银行、支付企业等机构的负责人及两名央行官员。
而协会会长则由国开行行长蒋超良出任，此外还有8名副会长，系数家银行的副行长及银联、通联等国资背景支付企业负责人。
普通会员单位每4年将参加一次全体会议，而理事则每年会举行1-2次会议，理事任期为4年。
4荣誉称号编辑他是中共十七大代表，第十一届全国政协委员、全国政协经济委员会委员。
5董事长编辑在农行原董事长项俊波出任保监会主席多日之后，农行新董事长人选也最终水落石出。原国开行行长蒋超良将出任农行董事长之职。29日晚间，农行对外发布了董事会公告，蒋超良获全票通过，被提名为农业银行股份有限公司执行董事候选人，任职期限为3年，但本提名尚需经临时股东大会审议，并报银监会核准任职资格。
蒋超良是一个说一不二的人，行事果断、雷厉风行。同时，在领导交行改制过程中，他也十分关心银行的具体业务，这使得交行改制、上市的过程中效率较高、执行力较强。早年曾在农行有过多年工作经验的蒋超良此次重返农行属于回归大本营。但此次回归对蒋超良来说可谓重担在肩。农行虽然已经完成股改并登陆资本市场，但作为国有商业银行中一家较为特殊的机构，农行还肩负着“面向三农、商业运作”的艰巨任务。
蒋超良，男，汉族，1957年8月生，湖南汨罗人，1981年5月加入中国共产党，1974年12月参加工作，湖南大学（原湖南财经学院）毕业，西南财经大学经济学硕士，高级经济师。历任国家开发银行股份有限公司党委副书记、副董事长兼行长。现任中国农业银行股份有限公司党委书记，董事长。
中文名蒋超良国 籍中国民 族汉族出生地湖南汨罗出生日期1957年8月职 业金融家毕业院校湖南大学、西南财经大学主要成就中国农业银行董事长1974.12——1978.08，湖南省岳阳地区工艺美术厂工人。
1978.08——1981.08，在湖南财经学院（现湖南大学）学习。
1981.08——1984.11，中国农业银行计划部干部。
1984.11——1989.11，中国农业银行计划部货币流通处副处长、资金计划部计划处副处长、资金计划部计划处处长、综合计划部主任助理。
1989.11——1991.03，中国农业银行青岛市分行崂山区办事处副主任、中国农业银行青岛市分行副行长。
1991.03——1996.04，中国农业银行综合计划部副主任、综合计划部主任、国际业务部总经理。
1996.04——1997.03，中国人民银行银行司副司长（1993.09—1996.07 在西南财经大学金融系货币银行学专业在职研究生学习）。
1997.03——1998.11，中国人民银行深圳分行行长、党组（委）书记兼国家外汇管理局深圳分局局长。
1998.11——2000.06，中国人民银行广州分行行长、党委书记兼国家外汇管理局广州分局局长。
2000.06——2002.09，中国人民银行行长助理、党委委员兼办公厅主任、党委办公室主任、工会工作委员会主任。
2002.09——2004.05，湖北省人民政府副省长、省人民政府党组成员。
2004.05——2008.09，交通银行（601328）董事长、党委书记（2007.02—2009.05 兼任中国银行业协会会长，2007.03 兼中国人民银行货币政策委员会委员）。
2008.09——2011.11.28，国家开发银行股份有限公司党委副书记、副董事长兼行长。
2011.11.28——中国农业银行股份有限公司党委书记，提名执行董事。
2011.12—— 中国农业银行股份有限公司党委书记、董事长。
2012.11——中国共产党第十八届中央委员会候补委员。[1]
2工作经历编辑演绎交行模式
在执掌交行帅印之前，蒋超良这个名字对中国金融圈内的行家里手来说也并不陌生，因为在2002年9月担任湖北省副省长之前，蒋超良曾担任中国人民银行行长助理兼办公厅主任、党委办公室主任。
2003年7月，交行摸索出一套全面而务实的银行整体改革方案，这也是后来广为流传的财务重组、引资、上市三部曲。
2004年1月6日，国务院正式公布中行和建行实施股份制改造试点的决定。但探路者的责任更大，它的成败关乎中国整个金融业能否平稳安全着陆，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艰辛。
正是在这样的关键时刻，一场高层人事变动在悄无声息中酝酿成熟。
2004年5月末，交银大厦46层的董事长办公室迎来了它的新主人。很多人都记得第一次见到他的印象。他看起来不过40岁出头，深蓝色西服精致笔挺，领口扎着代表喜庆的红色领带，是典型的银行家装扮。
就在蒋超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因为交行爆发了一系列风险事件，汇丰打算结束与交行近4个月的“亲密接触”，向交行提出准备“分手”。
此时，蒋超良亲自出手。2004年6月20日中午，时任汇丰控股CEO的葛霖应蒋超良的邀请，来到北京东方君悦酒店，这原本被视为一顿“散伙饭”，吃完之后，汇丰将不再与交行继续谈判，而交行引进境外战投一事也将搁浅。
然而，“散伙饭”后不到12小时，双方再续前缘。最终，汇丰以每股1.86元的价格获得当时交行19.9%的股权。
一年后的2005年6月23日上午10点，香港联合证券交易所，代码为3328的交通银行以2.8港元开盘。2007年5月15日，交行回归A股市场。
“三部曲”取得成功后，蒋超良审时度势地提出了转型目标。交行董事会制定了五个转型方向：国际公众持股银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营型银行、国际先进管理型银行。亟待推进股改
2008年是国开行改革发展史上的又一个关键时期。
原国开行行长陈元表示，“开行将沿着向商业银行改革转型之路继续前行，陆续确定和实施改革方案；我们将主动适应经济金融形势的变化，努力挖掘自身优势，取长补短，走出一条不同于传统商业银行的发展之路”。
在一位金融专家看来，当前，国开行的业务模式相对成熟，当务之急便是推进股份制改革，而股份制改革的核心内容又无非是财务重组、引进战略投资者、上市“三部曲”。
“国有大行‘三部曲’的缔造者正是交行，在交行之后，建行、中行、工行的‘三部曲’相继取得成功。”前述银行人士称。
对于“三部曲”，蒋超良熟门熟路。上述银行人士称，在交行模式的几个重大环节上，蒋超良均发挥了非常关键的作用，如引进汇丰、拍板联交所上市等。
前述金融专家也表示，在蒋超良进入国开行管理层之后，将在国开行股份制改造中承担重任，充分发挥在交行的工作经验，推进国开行股改工作。
在交行，蒋超良是战略决策者；而履新国开行后，虽然在股改阶段需要蒋的交行经验，其角色可能更为多元，但未来，蒋超良依然需要直面经营者这一新角色的挑战。
3出任会长编辑2011年5月6日从数位参加中国支付清算协会的支付企业负责人处获悉，该协会成立会议已于周五下午召开，国开行行长蒋超良出任协会会长。不过，会后并未宣布第三方支付牌照发牌信息。
据参会人士透露，155家参会企业、机构成为协会会员单位�；嵋槿范诵峒芄梗崂硎鹿灿�63人，其中包括61家银行、支付企业等机构的负责人及两名央行官员。
而协会会长则由国开行行长蒋超良出任，此外还有8名副会长，系数家银行的副行长及银联、通联等国资背景支付企业负责人。
普通会员单位每4年将参加一次全体会议，而理事则每年会举行1-2次会议，理事任期为4年。
4荣誉称号编辑他是中共十七大代表，第十一届全国政协委员、全国政协经济委员会委员。
5董事长编辑在农行原董事长项俊波出任保监会主席多日之后，农行新董事长人选也最终水落石出。原国开行行长蒋超良将出任农行董事长之职。29日晚间，农行对外发布了董事会公告，蒋超良获全票通过，被提名为农业银行股份有限公司执行董事候选人，任职期限为3年，但本提名尚需经临时股东大会审议，并报银监会核准任职资格。
蒋超良是一个说一不二的人，行事果断、雷厉风行。同时，在领导交行改制过程中，他也十分关心银行的具体业务，这使得交行改制、上市的过程中效率较高、执行力较强。早年曾在农行有过多年工作经验的蒋超良此次重返农行属于回归大本营。但此次回归对蒋超良来说可谓重担在肩。农行虽然已经完成股改并登陆资本市场，但作为国有商业银行中一家较为特殊的机构，农行还肩负着“面向三农、商业运作”的艰巨任务。
发布时间：2020-12-08 作者：大学生新闻网来源：大学生新闻网 浏览：
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